Wir finden Menschen für Positionen, bei denen eine lange Vakanz oder eine Fehlbesetzung zum unternehmerischen Risiko wird.
Für Eigentümer, Geschäftsführungen und HR-Verantwortliche, die eine geschäftskritische Position nicht dem Zufall überlassen können.
Position besprechen40+ Jahre Recruiting-Erfahrung·persönliche Direktansprache·DACH-weite Suche·zwei Partner in jedem Mandat
Scroll
Ansatz
Nicht jede schwer zu besetzende Position ist kritisch. Und nicht jede kritische Position trägt einen großen Titel.
Entscheidend ist, was für das Unternehmen auf dem Spiel steht, wenn eine Position zu lange offen bleibt oder nicht richtig besetzt wird.
Bei jeder Suche betrachten wir deshalb vier Faktoren:
Wie viel spezifisches Wissen muss in dieser Rolle vorhanden sein – und wie schwer ist es, dieses Wissen am Markt zu finden oder aufzubauen?
Welche Kunden, Partner, Mitarbeitenden oder Stakeholder hängen an dieser Position – und wie wichtig sind Vertrauen und Beziehungen für ihren Erfolg?
Welche Folgen entstehen, wenn die Position nicht besetzt ist oder Entscheidungen nicht mit der notwendigen Qualität getroffen werden?
Wie lange dauert es nach einer Besetzung, bis die Position tatsächlich die Wirkung entfaltet, die das Unternehmen braucht?
Je größer die Folgen einer Vakanz oder Fehlbesetzung, desto kritischer die Suche.
Eine kritische Rolle kann eine Geschäftsführung sein.
Sie kann aber genauso ein Unternehmensjurist sein, der eine komplexe Transaktion begleitet.
Ein Projektcontroller, an dessen Arbeit ein Großprojekt hängt.
Ein Key Account Manager, der einen erheblichen Teil des Umsatzes verantwortet.
Oder ein Systemarchitekt, dessen Wissen für eine zentrale Infrastruktur entscheidend ist.
Die entscheidende Frage lautet nicht: Wie hoch ist die Position?
Sondern: Was passiert, wenn wir sie nicht richtig besetzen?
Ein CV zeigt Erfahrung. Er zeigt nicht automatisch, ob jemand in einer konkreten Organisation funktionieren wird.
Deshalb beginnt unsere Arbeit nicht mit der Kandidatensuche, sondern mit einem präzisen Verständnis der Aufgabe:
Erst wenn diese Fragen beantwortet sind, beginnt die Suche.
Vorgehen
Wir verstehen Unternehmen, Situation und Aufgabe. Nicht nur die Stellenbeschreibung, sondern den Kontext dahinter: Warum existiert die Position? Was hängt von ihr ab? Was muss sich durch die richtige Besetzung verändern oder stabilisieren?
Gemeinsam definieren wir, was wirklich gesucht wird. Erfahrung, Persönlichkeit, Motivation, kulturelle Passung und jene Fähigkeiten, die für den Erfolg in dieser konkreten Rolle entscheidend sind.
Wir verlassen uns nicht darauf, dass die richtigen Menschen gerade aktiv suchen. Wir identifizieren relevante Persönlichkeiten im Markt, nutzen unser Netzwerk und sprechen gezielt und persönlich an.
Wir prüfen nicht nur Stationen im Lebenslauf. Wir wollen verstehen, wie jemand denkt, entscheidet, führt, zusammenarbeitet und warum eine Aufgabe zum nächsten richtigen Schritt werden könnte.
Eine erfolgreiche Suche endet nicht mit einer Kandidatenliste. Unser Anspruch ist eine Besetzung, die für beide Seiten funktioniert – fachlich, persönlich und kulturell.
Das Team
Jedes Mandat wird von uns persönlich geführt.
Briefing, Suchstrategie, Ansprache und Bewertung.
Partner
Philipp Almhofer arbeitet seit mehr als 20 Jahren in HR, Recruiting und Personalentwicklung. Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, die einer Suche vorausgeht: Welche Person braucht diese Organisation tatsächlich, damit die Aufgabe funktioniert? Seine Erfahrung in Recruiting, Organisationskultur und Leadership verbindet die Perspektive auf den Menschen mit einem klaren Blick auf Aufgabe, Umfeld und Organisation.
Partner
Marcus Kleemann verfügt über jahrzehntelange Erfahrung im Recruiting und ein gewachsenes Netzwerk in den DACH-Märkten. Seine Stärke liegt dort, wo klassische Recruitingwege enden: bei der systematischen Identifikation und persönlichen Ansprache von Menschen, die nicht auf Stellenanzeigen warten. Persönlich, direkt und diskret.
Kontakt
Nicht jede offene Stelle braucht Executive Search. Bei kritischen Rollen lohnt es sich, früh darüber zu sprechen, wie der Markt aussieht, welche Risiken eine Vakanz birgt und welcher Suchansatz sinnvoll ist.
Speziell dann, wenn
Dann lassen Sie uns das Mandat besprechen.
Weniger Profile. Mehr Relevanz.
Mandat besprechen